Làm Chủ Phòng Khám Nha Khoa nhưng vẫn bị mắc kẹt trong chính Phòng Khám của mình

Rất nhiều chủ phòng khám nha khoa bắt đầu bằng chuyên môn giỏi, tay nghề tốt, tận tâm với bệnh nhân.

Nhưng khi phòng khám phát triển, vấn đề không còn nằm ở việc “làm chuyên môn tốt hơn” nữa

Rất nhiều chủ phòng khám nha khoa đã dành 10–15 năm để trở thành bác sĩ giỏi

Nhưng lại chưa từng được đào tạo bài bản để trở thành chủ doanh nghiệp nha khoa.

Vì vậy, phòng khám dễ rơi vào tình trạng:

•  Phòng khám phụ thuộc quá nhiều vào người chủ
•  Nhân sự thiếu chủ động, việc gì cũng hỏi chủ
•  Khách hàng điều trị xong nhưng không quay lại đều đặn
•  Doanh thu tăng nhưng chi phí cũng tăng
•  Marketing tốn tiền nhưng không kiểm soát được hiệu quả
•  Đội ngũ tư vấn chưa biết cách nâng tỷ lệ chốt điều trị
•  Chủ phòng khám không có thời gian cho chiến lược dài hạn

Một phòng khám chỉ thật sự phát triển bền vững khi nó không còn phụ thuộc hoàn toàn vào sự có mặt mỗi ngày của người chủ